激励政策咨询
● 如何确定激励对象范围及激励对象的选择标准？
● 股东持股比例与创造价值不对等时，如何回收错分股份？
● 员工积极性不高，选择何种激励模式以更有利于实现中长期激励的目标？
● 如何确保上市前激励计划和上市后激励计划有效衔接平稳过渡？
昌晟咨询利用风险规避、绩效评估技术等多种成熟的激励模型，对标杆企业进行长期深入探讨和研究，以企业战略为导向，企业文化为核心，结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，多层次、多维度为不同发展阶段员工设计实用性、前瞻性俱佳的激励方案。
√ 多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性
√ 有效地留住和激励现有核心人才，并吸引外部优秀人才
√ 降低当期现金激励带来的现金流和成本压力。
√ 回报创业元老、老员工的历史贡献
√ 为企业量身定制系统的激励方案，帮助企业实现激励方案的真正落地。
