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【定制化项目】人才转职-管理新任
解析“贡献者-管理者-领导者”的核心,实现自身事业新高峰,激发成为“管理者转型”的发展内驱力,并找到新发展新定位新要求的发展路径。
新任管理者
3个月
整合培养(线上线下)、工作挑战、周期辅导
聚焦“管理九宫格”,针对业务与团队管理的挑战主题和困难,深入链接年度重点工作、业务发展的场景挑战、团队管理的风格建立、基础管理技能学习点等方面来开展训练主题,实现“从做事到带人,从技术到管理”。
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