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定制化项目人才-管理新任

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解析贡献者-管理者-领导的核心,实现自身事业新高峰,激发成管理者转”的发展内驱力,并找到新发展新定位新要求的发展路径。

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新任管理者

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3个月

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整合培养(线上线下)、工作挑战、周期辅导

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聚焦管理九宫,针对业务与团队管理的挑战主题和困难,深入链接年度重点工作、业务发展的场景挑战、团队管理的风格建立、基础管理技能学习点等方面来开展训练主题,实从做事到带人,从技术到管”。

 

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