人力资源管理咨询
● 人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率
● 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，人力资源和结构分布不均，全责不明晰
● 人力资源管理培训体系不健全，岗位与能力要求不匹配，人才复制能力差
● 团队激励机制不科学，对优秀人才激励不足，员工晋升通道单一
● 企业文化传承脱节，人际关系冷漠，团队相互抱怨，员工缺乏集体荣誉感
昌晟咨询通过细致深入的洞察和内在规律的把握，深刻理解企业未来战略发展对组织的要求，紧贴业务发展对企业人力资源数量、质量及结构进行合理配置，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划、鼓励机制等人力资源开发体系，提升企业的发展速度和质量，达成战略述求。
√ 将企业发展战略分解转化为人力资源管理的具体要求
√ 提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性
√ 打造学习型组织
√ 实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率
