战略咨询
● 集团高管对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
● 部分公司高层领导团队未形成战略共识，公司内部各自为政，执行效果不佳
● 业务发展思路，仅停留在领导个人意识和经验，缺乏系统的业务规划
● 产品优势不明显，发展手段单一，与对手差距日益拉大
● 品牌定位不准确，差异化优势不明显，市场反响不高
昌晟咨询基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新产品、新资源、新能量的配置，运用多种战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL等多种工具，帮助企业赢得竞争蓝本。
√ 明确战略目标，厘清各职能部门与战略目标的关系，确保战略的落地和执行。
√ 建立有效的沟通机制，确保集团高管团队达成战略共识，行动一致。
√ 对战略目标进行自上而下的拆解分段，并持续跟进战略目标的实现与落地。
