组织与流程管理咨询
● 公司部门组织架构混乱，导致“多头领导”现象严重，效率低下
● 部门设置不合理，分工不明确，存在部门间推诿现象
● 部门间沟通协调性差，沟通成本高，配合不默契
● 工作流程繁琐，人才复制率低
昌晟咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
√ 公司员工明确角色及职责，做到全责明晰，分工明确，提升工作效率
√ 复制人才流程管理，降低企业学习成本，提高人才成长速度
√ 消除多头领导设置，避免权力碎片化
√ 提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本。
